Интересные бизнес идеи из европы на миллиард баксов. Идеи на миллиард Коллекционные мягкие игрушки TY

На сегодняшний день в отечественной и не только промышленности все большее внимание уделяется процессу вовлечения персонала в работу, направленную на включение внутренних резервов, развитие творческого потенциала сотрудников, проще говоря - на вовлечение персонала в процесс подачи предложений по улучшению. Кто-то идет по пути классического советского рационализаторства, другие пользуются зарубежными кайдзен-технологиями. Третьи в принципе не думают о развитии, а пользуются тем, что есть, но это тупиковый путь для любого бизнеса. В общем, у всех свое видение, как правильно жить и что делать. Несмотря на то, что на дворе 21-й век, значительная часть промышленного сегмента российского рынка до сих пор не готова к инновационному развитию ни технически, ни физически, ни тем более морально. В тоже время компании, вставшие на путь постоянного совершенствования и повышения операционной эффективности, делают заметные успехи и получают дополнительную ощутимую прибыль. Во многом это зависит как раз от уровня развития системы управления идеями персонала.

На Выксунском металлургическом заводе (в 2017 году стал обладателем серебряной медали Toyota Engineering Corporation за уровень зрелости производственной системы, самый высокий в мировой металлургии) работа с идеями поставлена шире, чем просто внедрение рацпредложений. Механизм, получивший название «система непрерывных улучшений», развивается на предприятии с 2013 года.

Идеи работников на ВМЗ реализуются тремя способами: в виде проектов в формате А3, экспресс-улучшений и рацпредложений. Каким - сотрудники определяют либо сами, либо им в этом помогают рацорги подразделений и специалисты по рацдеятельности, в зависимости от того, по какому направлению возникает идея (качество, безопасность, условия труда, и т.д.) и ее масштаба (затраты, время, люди, уровень значимости и т.д.).

Руководству предприятия удалось вовлечь в механизм постоянных улучшений большую часть коллектива. Идея непрерывных улучшений поддерживается как менеджерами, так и сотрудниками на рабочих местах в цехах. И последние подают предложения по совершенствованию уже далеко не только по свой работе, но и по процессам, которые затрагивают весь цикл производства.

В общей копилке ВМЗ насчитывается более 70 000 реализованных улучшений. Для эффективного управления таким значительным потоком информации еще в 2013 году была разработана и внедрена собственная автоматизированная система управления инициативами. Она позволяет каждому сотруднику подать идею и запустить ее на согласование онлайн, не задумываясь, кому о ней сообщить, с кем согласовать и на каком бланке ее оформить. В режиме реального времени можно видеть динамику подачи улучшений по всем подразделениям завода, просматривать все реализуемые идеи и их статусы, обмениваться опытом и лучшими практиками, а также отслеживать показатели достижения целевых показателей в области улучшений и проводить аналитическую работу по данному направлению. Ежемесячно через эту систему проходит огромное количество идей. Так, в июле 2018 года зарегистрировано 2 780 улучшений». Для 15-ти тысячного коллектива - это достаточно большое число.

Автором не только простенького экспресс-улучшения, но и серьезного рационализаторского предложения в АО «ВМЗ» может стать любой работник, творческим трудом которого оно создано. Подача предложения максимально упрощена. Достаточно заполнить лист заявления установленного образца и передать его на рассмотрение рацоргу подразделения завода, в котором предполагается внедрение.

Институт рацоргов на ВМЗ широко развит. В подразделениях назначены лица, оформляющие соответствующую документацию, подготовку к проведению оценочных комитетов, отслеживание этапов внедрения предложений и общую активизацию рационализаторской деятельности. Целесообразность реализации предложений и детализация по последующей оценке эффектов отдельно рассматриваются на оценочных комитетах в присутствии авторов и экспертов по направлениям. Среди наиболее значимых рацпредложений на ВМЗ можно выделить инициативу сотрудников стана-5000. Изменив конструкцию шторок противопоточного гидросбива на входе и выходе из клети и установив защитный экран перед толщиномером, авторы идеи сэкономили для предприятия более десяти миллионов рублей. Почти 11,5 млн рублей принесли предприятию сотрудники, предложившие внести для устранения простоев изменения в программу работы клеймовочно-маркировочного устройства в одном из трубных цехов.

За период развития системы непрерывных улучшений уровень подачи идей на ВМЗ увеличился в 20 раз (с 1 100 в 2012 году до 22 000 улучшений в 2017). Эта работа принесла соответствующий результат, так, например, за 2017 год прямой экономический эффект от внедрения системы непрерывных улучшений составил 200 миллионов рублей. Суммарный эффект по итогам 6 лет внедрения системы на конец 2018 года по прогнозам может превысить 1 миллиард рублей.

Как говорится - что посеешь, то и пожнешь, ведь для получения такого результата была проделана колоссальная работа огромным количеством персонала завода: обучены тысячи сотрудников, в том числе все уровни руководства, подготовлены и доведены до персонала сотни информационных статей, создан единый регламент работы с идеями, упрощен процесс подачи рацпредложений, разработана эффективная система материальной/нематериальной мотивации, организован ряд конкурсов, а также внедрена автоматизированная система управления идеями и многое другое…

Большой эффект также дает организация деятельности малых инициативных групп (это аналоги японских кружков качества), появившихся на предприятии в 2016 году. Сейчас на ВМЗ таких групп, МИГов, как их называют, порядка 600 и все они нацелены на решение серьезных производственных задач по повышению операционной эффективности завода.

Уже на текущем этапе можно уверенно сказать, что система непрерывных улучшений АО «ВМЗ» является одной из лучших среди отечественных Компаний. Мы не останавливаемся на достигнутом, и есть дальнейшие планы по развитию данного процесса, так как все мы знаем, что пределов совершенству - нет.

В Америке существует целая сеть кофейных магазинчиков Starbucks. А началось все тогда, когда американский Говард Шульц решил, что на углу каждого дома должна быть кофейня. Эта идея принесла бизнесмену 1,1 млрд. долларов. Вашему вниманию список «Бизнес-идеи на миллиард».

Предприниматели черпают вдохновение для своей деятельности в самых разнообразных вещах. О том, какие идеи принесли бизнесменам прибыли более 1 млрд., мы расскажем вам дальше.

Список «Бизнес-идеи на миллиард»

Ханс и Поль Райгели заработали по 1,5 млрд. долларов на жевательных конфетах , которые были изготовлены в самых неожиданных формах. Это и стало залогом успеха такой задумки.

Джеймс Дайсон создал сверхмощный пылесос , пыль сбивалась под огромной скоростью в контейнере. Именно эта особенность не позволяла пыли попадать назад в комнату. Такая идея принесла Дайсону 1,6 млрд. долларов.

Итальянец Марио Моретти Полигатто сумел разбогатеть на стельках для обуви . Небольшие отверстия в стельке позволили избавиться от запаха пота. Так Марио сумел заработать 3 млрд. долларов.

Калео Ювидиха и Дитрих Матешиц придумали специальный напиток, на основе кофеина. Он стал особенно популярен среди молодежи, а идея принесла бизнесменам по 3 млрд. прибыли.
Продавать книги по интернету пришло в голову Джеффу Бизосу. Так он заработал 4,4 млрд.

Тай Уорнер заработал 4,5 млрд. благодаря плюшевым медведям. Он решил выпускать их маленькими партиями, и вскоре после продажи каждая игрушка становилась эксклюзивной.

Ральф Лорен разбогател благодаря футболке для поло и этикетке с рисунком лошади. За каждую назначил цену 50 долларов и получил прибыль в 5 млрд.

Бред Хьюз догадался расположить вдоль автотрассы камеры хранения. Его доход составил 5,3 млрд. долларов.

Около 10 млрд. долларов заработал Мишель Ферреро со своей семьей. Секретом такого успеха стало шоколадное масло. Именно этой семье пришло в голову, что тосты с шоколадным маслом – это идеальный завтрак.

Как однажды сказал Томас Эдисон: “Чтобы изобретать, вам требуется хорошее воображение и куча мусора”. Хорошо, когда есть воображение, которое помогает превращать разные “кучи мусора” в нужные товары и глобальные направления в бизнесе, о которых раньше никто и не догадывался. Сегодня становится очень популярным.

А вот в современном мире куча мусора в меньшей степени играет значение для создания ценных товаров и услуг. Все больше нам нужны толковые идеи и немного вещей, которые встречаются в повседневном обиходе. Ведь иногда для того, чтобы заработать свой миллиард, не так уж много нужно вложить. Так на чем же делаются такие деньги?

1. Мишель Ферреро (Ферреро Рошер). Европа. Состояние $10 млр.
Идея заключалась в создании настоящего шоколада как части завтрака любого человека. Для этого было нужно всего лишь продавать шоколадное масло под бутерброды и тосты. В итоге семейство Ферреро, возглавляемое Мишелем, сейчас являются одними из крупнейших в Европе производителей шоколада. К их брендам относятся известные всем Ferrero Rocher, Tic Tac и Kinder Eggs. Бизнес на шоколаде удался!

3. Ральф Лаурен. Состояние $5 млрд.
Ральф выступил с идеей взять самую обычную рубашку-поло. Затем он наклеил на нее небольшой ярлычок с нарисованной лошадью и всадником. Кто-то оценил этот шедевр в 50 долларов. После этого весь мир покупает немного странные (и на мой взгляд безвкусные) футболки, а их хозяин продолжает зарабатывать свое состояние.

4. Джефф Бизос. Состояние $4,4 млр.
Джефф когда-то предложил и занялся реализацией идеи продавать книги через интернет, тем самым экономя для покупателей драгоценное время, которое они тратят на походы в книжные магазины. После трудного начала, Джефф Бизос – основатель Amazon.com, крупнейшего в мире виртуального магазина.

5. Тай Уорнер. Состояние $4,5 млрд
Бизнес идея Уорнера заключалась в выпуске красивых плюшевых мишек. Мишки, конечно же, были не простые, а с разными трогательными именами! Все девочки, а заодно и мальчики, сразу бросились покупать себе разных Теди и Мичи со слезами на глазах. Игрушки мгновенно стали предметом коллекционирования. Отметим, что плюшевые игрушки можно делать даже со старых свитеров.

6. Калео Ювидиха, Дитрих Матешиц. Таиланд, Австрия. Состояние $ 3,1 и $3 млрд
Видимо, создатели были большими любителями ночных тусовок, на которых хотелось быть сверхэнергичным и супер активным:) Поэтому они решили создать энергетический напиток с большим содержанием кофеина, таурина и сахара. Напиток получился отменным, с большим содержанием витамина В и оказался идеальным для спортсменов и любителей ночных дискотек. Так на свет появился Red Bull. Теперь создатели зашибают в среднем по $3,4млрд в год с продаж этого “зверя”.

7. Марио Моретти Полигатто. Италия. Состояние $3 млрд
Марио решил выпускать обувь с небольшими дырочками в подошве. Дырочки способны не пропускают влагу внутрь благодаря специальной мембране, однако благодаря им не так сильно потеют ноги. стали его творением.

8. Джеймс Дайсон. Великобритания. Состояние $ 1,6 млрд.
Творением Джеймса стал пылесос, который всасывает пыль с невероятной скоростью – от 320 км/ч до сверхзвука (пылесос явно не тихий). Мощная всасывающая сила позволяет пылесосу втягивать и большие куски грязи, и всевозможные обломки. Быстро движущийся воздух подхватывает маленькие частицы и несет их в конусы, где грязный воздух разгоняется до 1 400 км/ч, вращаясь со скоростью более 300 000 оборотов в минуту. В результате центробежная сила составляет до 200 000 g! Эффективность такова, что частицы сигаретного дыма отделяются от воздуха уже в узком начальном кончике конуса и далее отправляются в контейнер.

9. Ханс и Поль Райгели, ФРГ. Состояние $1,5 млрд на каждого
Их сладкая бизнес идея заключалась в реализации сладких жевательных конфет всевозможных форм. Теперь ежегодный оборот их кондитерской фабрики составляет в среднем $2 млрд.

10. Говард Шульц, $ 1,1 млрд
Говард в свое время решил установить кофейные магазинчики на каждому углу в Америке. Сейчас Шульц является владельцем сети кофеен Starbucks, сейчас он – “Кофейный Король”. Сегодня имеет 12 тыс. кофейн. Они наливают кофе 40 млн американцам каждую неделю.

Главное в любом бизнесе, в том числе на финансовом рынке, - хорошая идея. Ее реализация может принести миллиарды. Причем и идейка-то внешне может быть плевая, а при последовательной реализации изменить образ жизни во всем мире. В общем, делюсь с вами рейтингом самых прибыльных бизнес-идей мира. Доверяйте своему воображению, не бойтесь и будьте последовательны – счастью от вас никуда не деться!

Он стал богатым благодаря своему воображению, которое помогало превращать "кучи мусора" в товары и целые направления бизнеса, ранее не существовавшие. В нынешнем высокотехнологичном мире для ценного изобретения нам в меньшей степени требуется мусор, а в большей - хорошая идея. Это наглядно демонстрирует список 10 изобретений, заработавших миллиарды.

Пять из десяти изобретений были сделаны в Америке. Другие пришли из самых разных уголков Земли, от Таиланда до Германии.

1. Мишель Ферреро и семья. Европа. 10 миллиардов долларов

Идея: сделать шоколад частью завтрака, продавая шоколадное масло для бутербродов и тостов.

Семейство Ферреро, возглавляемое Мишелем, - один из крупнейших в Европе производителей шоколада. Среди их брендов - Ferrero Rocher, Nutella, Tic Tac и Kinder Eggs. Сейчас семья расширяет свою деятельность в сторону Азии, особенно Китая. Мишель Ферреро живет в Монте-Карло, сыновья - в Бельгии.

2. Брэд Хьюз. 5,3 миллиардов долларов

Идея: поставить вдоль автострад автоматические камеры хранения для всех желающих.

Компания Брэда Public Storage - крупнейшая в Америке по объему предоставляемых услуг в области хранения. У нее 2 тыс. филиалов. Брэд работал топ-менеджером в синдикате Property Research, занимавшемся операциями с недвижимостью, когда решил начать собственный бизнес с камерами хранения. Хьюз - один из крупнейших благотворителей Америки, он борется с детской лейкемией. Миллиардер перечислил свыше 200 миллионов долларов центру по лечению рака имени Паркера Хьюза в Сент-Поле. Центр был назван в честь его старшего сына.

3. Ральф Лаурен. 5 миллиардов долларов

Идея: взять обычную рубашку-поло. Наклеить на нее ярлычок с лошадью. Оценить в 50 баксов. И смотреть, с каким бешеным успехом она продается.

Родившийся в Бронксе сын русских эмигрантов Ральф Лаурен начинал свою трудовую карьеру в магазине, работал клерком в компании Brooks Brothers. Он ушел из бизнес-школы в 1967 году, чтобы начать дизайн галстуков для Beau Brummel. В том же году он одолжил $50 тыс., чтобы запустить свою легендарную Polo. В 1994 году он продал 28% акций своей компании фирме Goldman Sachs за $138 млн. Лаурену принадлежит ранчо в Колорадо и поместье на Ямайке.

4. Джефф Бизос. 4,4 миллиарда долларов

Идея: продавать книги через интернет, сберегая для покупателей время, которое они тратят на походы в книжные магазины.

Основатель Amazon.com, крупнейшего в мире виртуального магазинчика, Бизос рос в Техасе и Флориде. Он стал компьютерным волшебником в Принстауне и работал на Уолл-стрит сразу после окончания университета. Но в 30 лет Джефф круто поменял свою жизнь, решив начать продажи книг через интернет. Первый его офис размещался в гараже в Сиэтле. В 1997 году Джефф стал миллиардером. Увлечение всей жизни мистера Бизоса - космические полеты.

5. Тай Уорнер. 4,5 миллиарда долларов

Идея: выпускать в продажу симпатичных плюшевых мишек с разными трогательными именами очень ограниченными партиями, чтобы эти игрушки сразу становились предметом коллекционирования.

Уорнер - стесняющийся прессы владелец бренда, производящего мишек Бинни. Сын продавца, он бросил колледж, чтобы заняться продажей плюшевых игрушек. Мишки Бинни появились на свет в 1986 году и сразу захватили лидерство в своем сегменте на долгие годы. Извлекаемую прибыль Уорнер вкладывал в недвижимость и даже построил самый дорогой в Нью-Йорке отель Four Seasons. Хотите провести там ночь? Готовьте 30 тысяч долларов!

6. Калео Ювидиха, Дитрих Матешиц. Таиланд, Австрия. 3,1 миллиарда долларов, 3 миллиарда долларов соответственно

Идея: продавать энергетический напиток на сахаро-кофеиновой основе, богатый витамином B, для спортсменов и любителей ночных вечеринок.

Ювидиха и Матешиц создали Red Bull - энергетический напиток для молодежи, увлекающейся спортом и активным образом жизни. Ежегодные продажи этого напитка уже достигли $3,4 млрд. Совладельцы бренда (каждому принадлежат по 49%) приобретели гоночную команду "Формулы 1" и две футбольных команды: Red Bull Salzburg и New York Red Bulls. Ювидиха также владеет сетью тайских частных клиник и компанией TC Pharmaceuticals (стоимость $170 млн), которая производит энергетические напитки в Таиланде. Матешиц развивает собственные бизнес-проекты, связанные с авиацией.

7. Марио Моретти Полигатто. Италия. 3 миллиарда долларов

Идея: производить обувь с маленькими дырочками в подошве (защищенными от влаги специальной мембраной), которые избавляют людей от запаха пота в ногах и делают стельки не такими смердящими.

Марио - основатель компании Geox shoes. Идея "дышащей" обуви появилась у основателя фирмы в 1994 году во время путешествия в горах Невады. Стояла невыносимая жара, и чтобы дать ногам возможность "дышать", Полегатто пробил дырки в подошвах своих кроссовок. Он пытался продать идею Nike, но концерн не заинтересовался проектом. Теперь собственная фирма Марио продает 16 млн пар обуви в год. В числе его клиентов - даже Папа Римский. Полигатто наслаждается успехом: он купил два Lamborghini, Ferrari 360 Modena Spider, пять арабских скакунов и шесть антикварных мотоциклов Moto Guzzi. В свободное время Марио мастерит... очки.

8. Джеймс Дайсон. Великобритания. 1,6 миллиарда долларов

Идея: пылесос, всасывающий пыль с невероятной скоростью - от 320 км/ч до сверхзвука. Сверхзвук плотно упаковывает пыль и препятствует ее выбросу наружу.

В детстве изучал английский язык и играл на фаготе, потом поступил в художественную школу, чтобы учиться дизайну и инженерному делу. Подготовил 5127 прототипов своего нынешнего пылесоса, который он презентовал в Англии в 1993 году. В этом году пылесос Дайсона DC12 стал самым подаваемым в Японии, опередив местные марки Sharp и Sanyo.

9. Ханс и Поль Райгели, ФРГ. 1,5 миллиарда долларов (у каждого)

Идея: продавать сладкие жевательные конфеты всевозможных форм.

После Второй мировой войны братья Ханс и Поль заново отстроили кондитерскую фабрику их семьи. Теперь ежегодный оборот их детища - 2 миллиарда долларов. Большинство разновидностей конфет придумал Ханс - их у него больше 200. Идеи для новых форм приходят к нему обычно после чтения комиксов или просмотра детских фильмов.

10. Говард Шульц. 1,1 миллиарда долларов

Идея: поставить кофейный магазинчик на каждому углу в Америке.

Владелец сети кофеен Starbucks, кофейный король. Шульц вырос в Бруклине, учился и играл в футбол в университете Севернего Мичигана. Он переехал в Нью-Йорк и стал продавать кружки и кастрюли шведского производителя посуды. Путешествуя по Италии, Шульц был пленен идеей открытия баров по продаже эспрессо. Его боссы сказали "нет", и он рискнул начать собственный бизнес в 1985 году. В 1992 году Шульц начал публичные торги акциями своей компании. Сегодня Starbucks имеет 12 тысяч кофеен, которые обслуживают 40 млн американцев каждую неделю.